時代在進步,人們對于學(xué)習的理念在不斷發(fā)展,教育行業(yè)也在隨著歷史洪流更迭演進。時至今日,環(huán)球雅思屹立中國雅思培訓(xùn)行業(yè)泰斗十年,登上納斯達克國際舞臺,我們深知肩負的社會責任,不敢于招搖過激言詞,不恥于行業(yè)肖小,為得是給學(xué)子們一片凈土,在雅思的學(xué)習征程上,在留學(xué)的人生轉(zhuǎn)折中。
  領(lǐng)頭行業(yè)發(fā)展,使命之必然,在學(xué)員迷失方向,利益受損時,我們責無旁貸。
留學(xué)機構(gòu)辦雅思增多
  眾多留學(xué)機構(gòu)近水樓臺,不甘于“留學(xué)中介”的身份與短期利益,化身于各類“書院”、“私塾”、“中心”等無證照辦學(xué)機構(gòu),開辦留學(xué)語言培訓(xùn),投放廣告并實施各類市場活動,迷惑學(xué)生,在不知情的條件下,使部分學(xué)生交費上課,損害學(xué)員的學(xué)習權(quán)益。
此類機構(gòu)帶來的問題
1、無正規(guī)資質(zhì),隨時消失
2、無合同教師,臨時召喚兼職教師授課
3、無系統(tǒng)化課程,不同基礎(chǔ)混班上課
4、生源不足,隨時取消課程
5、學(xué)習效果差,耽誤預(yù)期出國時間及成果
一對一機構(gòu)增多
  由于目前學(xué)員的個性化學(xué)習需求增多,使得眾多中小學(xué)一對一輔導(dǎo)機構(gòu)和個人辦學(xué)機構(gòu)打著“雅思一對一”“托福一對一”等名義開展培訓(xùn),以家教作坊式的辦學(xué)貶低行業(yè)聲譽,同時以超低價格誘惑學(xué)生,極大的損害了學(xué)生的利益。
此類機構(gòu)帶來的問題
1、宣傳和實際脫鉤,效果打折
2、利用家長急切心理,賺取利潤
3、無實際投入,環(huán)境服務(wù)惡劣
4、無生源,以一對一形式彌蓋實際情況
5、無穩(wěn)定教師,兼職授課
 
  當很多個人和機構(gòu)看到雅思培訓(xùn)的巨大影響力,躍躍欲試時。。。

當雅思在中國滿20歲時,環(huán)球雅思總裁張永琪先生接過20年20人特殊獎勵
當雅思在中國年考生突破30萬人次時,環(huán)球雅思全國第57所學(xué)校落成
當環(huán)球以留學(xué)語言第一品牌的特殊身份躋身美國上市公眾公司時,國內(nèi)留學(xué)產(chǎn)業(yè)的光芒被放大